課綱路徑

一張給人資窗口看的培力路徑

企業證照培力專案通常依下列六個階段推進。可依考期長短壓縮或拉長週次，但順序不建議倒置——尤其模擬測驗不應挪到最後一晚。

職能與考照對齊

訪談部門任務與官方大綱章節，標出「必須應試」與「只需內訓」的人員。產出一頁對照表，避免全員盲目報考。

以簡短問卷或抽測了解學員既有知識。計算題弱、名詞弱，後面的週次分配會不同。

對照考試窗口與部門高峰，排出每週主題、習題量與出席規則。課表需經窗口確認後才開課。

依合約時數執行。晚間班保留錯題分類時間；到府班需事先確認會議室隔音與投影設備。

限時、封卷、獨立作答。成績用來決定複習會主題，而不是排名公布。

針對高風險章節加開複習會，交付錯題整理與結案報告（出席、模擬成績、建議）。

若部門只需導入新制度、無需應試，可單獨安排一日或兩日專題工作坊，不必走完整六階段。若內部講師要接手後續傳承，可在結案後接「內部講師陪跑」。